{"id":1642,"date":"2023-11-24T08:00:34","date_gmt":"2023-11-24T06:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/schwarzer.de\/blog\/?p=1642"},"modified":"2024-02-24T13:19:39","modified_gmt":"2024-02-24T11:19:39","slug":"wie-fuehre-ich-ki-in-meinem-unternehmen-ein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schwarzer.de\/blog\/wie-fuehre-ich-ki-in-meinem-unternehmen-ein\/","title":{"rendered":"Wie f\u00fchre ich KI in meinem Unternehmen ein?"},"content":{"rendered":"<p><!-- <ezTOC> -->K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndert gerade die Wirtschaft. Junge Unternehmen \u00fcberholen etablierte Konzerne, verschaffen sich mit KI Marktanteile. Die sich bietenden Chancen ziehen Unternehmer wie Gr\u00fcnder in ihren Bann. Doch wie kann das eigene Unternehmen von KI profitieren? Viele Unternehmer haben den Wunsch nach Innovation, doch sind sie naturgem\u00e4\u00df schnell technisch \u00fcberfordert, wenn sie K\u00fcnstliche Intelligenz f\u00fcr das eigene Unternehmen nutzbar machen m\u00f6chten. Die Frage <strong>&#8222;Wie f\u00fchre ich KI im Unternehmen ein?&#8220;<\/strong> dr\u00fcckt zweierlei aus: die <strong>Erkenntnis der Notwendigkeit<\/strong> einerseits und den <strong>Wunsch nach sachlicher und planvoller Herangehensweise<\/strong> andererseits.<br \/>\n<!--more--><\/p>\n<h2>Checkliste: Mit diesen 5 Schritten wird durch KI Nutzen im Unternehmen entstehen<\/h2>\n<p>Ein smarter Unternehmer geht bei der Einf\u00fchrung von KI im Unternehmen wie ein erfahrener General strategisch und in mehreren \u00fcberlegten Schritten vor.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>Schritt 1: Was kann KI tats\u00e4chlich leisten?<\/h3>\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz ist kein Zaubertrank und auch kein Allheilmittel, sondern vielmehr ein Werkzeugkasten, welcher zahlreiche und vor allem v\u00f6llig unterschiedliche Ans\u00e4tze bietet, die ebenso viele Ziele erreichen. Der smarte Unternehmer verschafft sich daher zuerst den \u00dcberblick \u00fcber die M\u00f6glichkeiten. <\/li>\n<li>\n<h3>Schritt 2: Welcher Bereich ist mir am wichtigsten?<\/h3>\n<p>Es gibt verschiedenen Bereiche und dort auch die Arten der Wertsch\u00f6pfung, welche KI im Unternehmen ausl\u00f6st. Wer mit der Einf\u00fchrung der KI beginnt, ist gut beraten, nicht die Erreichung aller Ziele gleichzeitig zu starten. Der Project Scope l\u00e4sst sich nach ersten Erfolgen jederzeit erweitern. Der Fokus auf das eine lukrative Ziel erh\u00f6ht die Erfolgswahrscheinlichkeit und b\u00fcndelt die Energien der Teams.<\/li>\n<li>\n<h3>Schritt 3: Welche L\u00f6sungsgeber und Know-How-Tr\u00e4ger k\u00f6nnen das umsetzen?<\/h3>\n<p>Haben Mitarbeiter im Unternehmen bereits Wissen im Umfeld KI erworben? Haben Gesch\u00e4ftspartner Erfahrungen in Umsetzungen gesammelt? Die Aufgaben bei der Einf\u00fchrung von KI im Unternehmen sind sehr vielseitig, Dienstleister sind meist hochgradig spezialisiert. Deren Erfahrung ist zudem faktisch oft auf bisherige Projekte limitiert. Daher wollen Partneragenturen f\u00fcr die Einf\u00fchrung von KI im Unternehmen sorgf\u00e4ltig ausgew\u00e4hlt werden. Hier bietet sich ein unabh\u00e4ngiger Partner f\u00fcr Sparring und Supervision an. Den Auswahlprozess f\u00fcr m\u00f6gliche Partner unterst\u00fctzen und begleiten wir durch &#8222;Cherry-Picking&#8220; f\u00fcr die gew\u00e4hlte Zielsetzung. Das spart Zeit durch vermiedene Fehlversuche.<\/li>\n<li>\n<h3>Schritt 4: Wie sehen Szenarien f\u00fcr die Einf\u00fchrung im Unternehmen aus?<\/h3>\n<p>Definieren Sie zuerst, wie Sie Erfolg messen wollen. F\u00fcr die Umsetzung bieten sich ebenso agile Vorgehensweisen wie eine pr\u00e4zise Erfolgsmessung an &#8211; etwa mit der Objectives \/ Key Results (OKR-) Methode. Stellen Sie selbst Ihre Erwartungen an Timeline, Budget &#038; interne Ressourcen zusammen. Haben Sie Alternativen, stellen Sie diese gegen\u00fcber.<\/p>\n<p>Wichtiger Ablaufpunkt: Das <strong>MVP<\/strong> (<em>Minimal Viable Product<\/em>) &#8211; es enth\u00e4lt den <strong>minimalen Umfang an M\u00f6glichkeiten<\/strong> und ist in der Lage, die <strong>Perspektive f\u00fcr das gesamte Projekt<\/strong> zu reviewen und zu bewerten.<\/p>\n<p>Lassen Sie sich von Ihrem Realisierungspartner seinen Vorschlag f\u00fcr die Einf\u00fchrung geben &#8211; am Besten f\u00fcr zwei unterschiedliche Szenarien. Pr\u00fcfen Sie, ob die Vorschl\u00e4ge Ihre Erwartungen treffen. Hinterfragen Sie Abweichungen. Diese k\u00f6nnen sowohl auf einem starken eigenen Wunsch, einer gro\u00dfen Vorsicht als auch auf dem Wissensvorsprung des Partners beruhen. Eine zweite Meinung zur Vorgehensweise einzuholen, ist eine gute Idee, denn sie wird <strong>Klarheit bringen<\/strong>.<\/li>\n<li>\n<h3>Schritt 5: Welchen Nutzen liefern bereits erste Teilerfolge der Einf\u00fchrung?<\/h3>\n<p>Nicht immer nehmen Projekte die gew\u00fcnschte Fahrt auf. Kommt die Einf\u00fchrung der KI im Unternehmen nach zwei Meilensteinen ins Stocken, ist es gut, wenn bereits nach den ersten erfolgreichen Schritten ein messbarer Nutzen vorliegt. Soll die KI-Einf\u00fchrung mehrere unabh\u00e4ngige Ziele erreichen, ist man gut beraten, wenn man zuerst jene Schritte absolviert, welche gleich f\u00fcr mehrere Ziele eine belastbare Ausgangsbasis bieten. Noch besser ist es, wenn die ersten Erfolge bereits einen Nutzen f\u00fcr das Unternehmen generieren.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Warum sollte man so vorgehen?<\/h2>\n<p>Mit diesem Fahrplan begleiten wir Unternehmer seit 37 Jahren bei der Einf\u00fchrung von Innovationen. Das begann mit zukunftsf\u00e4higen L\u00f6sungen noch ohne KI. Die Resultate potenzierten sich jedoch <strong>mit dem Einsatz von Machine Learning und k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/strong> &#8211; und dies <strong>lange vor dem Hype von GPT &#038; Co<\/strong>. <\/p>\n<p>Und nat\u00fcrlich ist jede Ausgangssituation individuell. Und nat\u00fcrlich ist der Innovationsschub durch die Einf\u00fchrung von KI im Unternehmen gr\u00f6\u00dfer und schneller als alle bisherigen Ver\u00e4nderungen. <\/p>\n<p>Das bedeutet ein <strong>Mehr an Verantwortung<\/strong>, ein <strong>Mehr an Planung<\/strong> f\u00fcr eine erfolgreiche Vorgehensweise und ein <strong>Mehr an Vorsprung vor dem Wettbewerb<\/strong> als gerechte Belohnung f\u00fcr die Einf\u00fchrung.<\/p>\n<h2>Was leistet KI tats\u00e4chlich im Unternehmen?<\/h2>\n<p>Als Sneak Preview m\u00f6chte ich hier noch die Bereiche anrei\u00dfen, in denen <strong>K\u00fcnstliche Intelligenz eine h\u00f6here Wertsch\u00f6pfung im Unternehmen generiert<\/strong>. <a href=\"https:\/\/schwarzer.de\/blog\/disruption-kuenstliche-intelligenz\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Beispiele aus der Praxis<\/a> erm\u00f6glichen ein <strong>schnelles Verst\u00e4ndnis der Mechanismen<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>KI f\u00fcr die Kostenseite: Gezielter Effizienzgewinn in Prozessen<\/h3>\n<p>Mit KI lassen sich Prozesse im Unternehmen sowohl beschleunigen als auch mit h\u00f6herem Output ausstatten. Auch die Ergebnisqualit\u00e4t wird durch K\u00fcnstliche Intelligenz in Form einer niedrigeren Ausschussrate angehoben. <\/li>\n<li>\n<h3>KI f\u00fcr die Ertragsseite: Kundenbindung, Potenziale f\u00fcr Neugesch\u00e4ft<\/h3>\n<p>Nicht nur die Produktionsprozesse erfahren eine Steigerung der Qualit\u00e4t. Auch alle Prozesse mit dem Kunden von Vertrieb bis Service profitieren an einer ganzen Reihe von Touchpoints von K\u00fcnstlicher Intelligenz. Das Mehr an Qualit\u00e4t kann \u00fcber den h\u00f6heren Nutzen dank der gestiegenen Zufriedenheit beim Kunden leichter monetarisiert werden. In einfachster Form f\u00fchrt die h\u00f6here Qualit\u00e4t zu einer st\u00e4rkeren Kundenbindung, was sich letztlich in h\u00f6herem Ertrag niederschl\u00e4gt.<\/li>\n<li>\n<h3>KI f\u00fcr die Optimierung der Marktposition<\/h3>\n<p>In den sp\u00e4ten 1980er-Jahren hat der Wechsel von Produkt-Zentrierung zur Service-Zentrierung (Servitization) zur Modifikation der Gesch\u00e4ftsmodelle gro\u00dfer Unternehmen gef\u00fchrt. Der generierte Nutzen reichte seitdem von der Steigerung der Kundenbindung, der Diversifizierung der Einnahmequellen \u00fcber Wettbewerbsvorteil und verbesserte Kundenkenntnisse bis hin zur st\u00e4rkeren Kundenbeziehungen und Risikoreduktion. Dennoch breitete sich die Servitization nur sehr z\u00f6gerlich aus.<\/p>\n<p>KI im Unternehmen <a href=\"https:\/\/schwarzer.de\/blog\/disruption-kuenstliche-intelligenz\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">ver\u00e4ndert Gesch\u00e4ftsmodelle wesentlich schneller und viel grundlegender<\/a>. Geht ein Wettbewerber diesen Weg, ist dessen Vorsprung oft nicht mehr aufzuholen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ich w\u00fcrde mich freuen, Sie in der n\u00e4chsten Woche wieder hier begr\u00fc\u00dfen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n<p>Hans-J\u00fcrgen Schwarzer<br \/>\nSie haben auch die M\u00f6glichkeit, <a href=\"https:\/\/calendly.com\/hans-juergen-schwarzer\/30min\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">jetzt \u00fcber Calendly direkt einen freien Termin zu reservieren.<\/a><!-- <\/ezTOC> --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndert gerade die Wirtschaft. Junge Unternehmen \u00fcberholen etablierte Konzerne, verschaffen sich mit KI Marktanteile. 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